INGENIERIA DE METODOS EDWARD KRICK PDF

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Author:Gujinn Zulkigal
Country:Paraguay
Language:English (Spanish)
Genre:Spiritual
Published (Last):28 October 2015
Pages:88
PDF File Size:20.17 Mb
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ISBN:929-8-18946-711-3
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Existen ciertamente muchos modos de viajar y muchas rutas posibles entre dos ciudades, entre las que podernos distinguir las razonables, irrazonables y algunas ridiculas. Si todas las soluciones fueran igualmente satisfactorias, no existira el problema; pero, por lo general, este no es el caso, ya que un problema implica algo ms que encontrar cualquier mtodo de trasladarse de un lugar a otro; se requiere encontrar el mtodo preferido; por ejemplo, 29 El proce diseo de el menos costoso.

Por lo cual, si el mtodo preferido es obvio desde un principio, entonces tampoco existe problema. La caracterstica final de importancia del problema, en este caso simplificado, consiste en que se debe dar una solucin dentro de un plazo definido.

Caractersticas de un problema: el caso general El caso general incluye la bsqueda de un mtodo para ir de un estado fsico forma, condicin, o estado a otro, as como tambin de un lugar a otro. Entonces, un problema puede implicar la bsqueda de un mtodo de ir de pan sin tostar a pan tostado, de un nivel de temperatura a otro, de las piezas sueltas a un automvil ensamblado, de la bodega al camin; as como de una ciudad a otra, o de una a otra de las orillas de un ro.

En cualquier problema existe un conjunto de circunstancias iniciales entrada o punto de partida , al que, a partir de aqu, denominaremos "estado A". Similarmente, existe un conjunto de circunstancias salida, objetivo, o resultado para cuyo logro se busca un mtodo , y que, en lo sucesivo, denominaremos "estado B". Para pasar del estado A al B, es indispensable realizar ciertos trabajos; por ejemplo, para ir de las piezas sueltas al carro ensamblado por completo, las partes deben ser ensambladas, y algunas debern serlo antes que otras; para acelerar una masa, se debe aplicar una fuerza; para que el crecimiento de una planta se efecte, se requiere agua, luz y ciertos nutrientes.

Por razones fsicas estas cosas han de suceder o se deben conseguir para ir del estado A al estado B. Por lo general, existen otras razones adicionales diferentes de las fsicas, originadas por alguien cuya autoridad debe ser respetada por la persona que trata de resolver el problema. Por ejemplo, la gerencia especific que el ensamble se efecte en cierta rea de la planta; en el problema del ro, se ha especificado el uso de un puente.

En el problema del pan tostado que con anterioridad mencionamos se decidi que el calor se obtendr por medio de la electricidad.

Nos referimos a todas estas cosas, fsicas o de cualquier otra ndole como son las restricciones. Este es un punto de vista simplificado de una restriccin, pero es suficiente por ahora; sin embargo, en el captulo subsiguiente discutiremos con mayor amplitud este concepto.

En cualquier problema existen mtodos alternativos para lograr la transformacin del estado A al B; pero en cualquier caso, las caractersticas comunes que citamos a continuacin, tienen efectos importantes en la solucin de los problemas: 1. El nmero de soluciones elegibles es, por io general, muy grande o infinito. Todas las soluciones posibles de un problema prctico raras veces son obvias desde el principie; de hecho, es poco frecuente que todas las Introduccin a l proceso de diseo ji soluciones posibles para un problema sean conocidas, aun despus de una investigacin considerable.

Estas soluciones alternativas no son igualmente deseables, ya que-se fcsca la solucin preferible, siendo para ello necesario un proceso de selecftSn y de decisin; as, la existencia de mtodos con diferentes grados de preferencia significa que resulta fructfera la bsqueda de soluciones alternativas, antes de elegir una.

A partir de aqu, la base de preferencias se denominar criterio, el cual en muchos problemas en el mundo de los i negocios, suele ser la ganancia obtenida, la que permite en la inversin elegir entre las soluciones alternativas. En trminos generales, el mtodo buscado es aqul que maximiza la ganancia en la inversin de tiempo, dinerp y otros recursos.

La ventaja relativa de soluciones alternativas de un problema, raramente es evidente ya que usualmente deben efectuarse investigaciones que comprendan la bsqueda de datos, mediciones y clculos para proporcionar estimaciones satisfactorias de la ventaja relativa de las soluciones y, an despus de una ardua investigacin, persiste la duda respecto a esta ventaja relativa.

El mismo razonamiento puede aplicarse a todos los casos en los cuales rige el criterio m costo total, siendo entonces ms apropiado tener diferentes soluciones ;fjon respecto al costo, a medida que vara el nmero de repeticiones. El procera de diserto Consecuentemente, mientras contina la bsqueda de mejores mtodos, se alcanza un punto en el tiempo donde no es probable que se encuentren mejores soluciones que justifiquen la inversin adicional de tiempo y esfuerzo.

Representacin geomtrica de las relaciones entre el costo curva A y el valor curva B del tiempo dedicado a un problema, en funcin del tiempo empleado.

De acuerdo con esto, siempre que se emplee el criterio antes mencionado, existe una cantidad ptima de dinero y tiempo que han de gastarse; sin embargo, este gasto ptimo es difcil de estimar satisfactoriamente, siendo usual que se fijen, de manera arbitraria, la cantidad por invertir y la fecha de la solucin final del problema.

Dos estados concretos llamados A y B, y el deseo de alcanzar una o Hs veces el estado B, a partir del A. Ciertos eventos que deben ocurrir para lograr la transformacin de. Ms de un mtodo posible y probablemente muchos de lograr esta transformacin. Preferencia variable hacia estos mtodos. Un cierto periodo durante el cual ha de obtenerse una solucin.

Jjl problema existira si todas las alternativas y su conveniencia relaJva se conocieran desde un principio; pero, por lo general, lo anterior est muy lejos de ser verdad, ya que aun cuando se haya dedicado una gran atencin al problema, se debe decidir entre un nmero menor de alternativas al que en realidad existe, y la seleccin ha de hacerse basndose en un conocimiento imperfecto de la conveniencia relativa de cada una de las alternativas.

J , Lo anterior constituye una descripcin de los datos, o las i ,. Hf proceso de bsqueda implica un escrutinio respecto a t es decir, los diferentes mtodos de lograr la transformacin.. El proceso de dlsefio Este proceso est caracterizado por una investigacin, una sntesis, una cierta dosis de inventiva o, por un elemento aleatorio.

El proceso de decisin consiste en la evaluacin de las alternativas obtenidas para despus elegir basndose en el criterio usado, pudiendo apreciarse que es un proceso de eliminacin. En la prctica, las anteriores fases del proceso para la solucin de problemas pueden tener muchos puntos en comn; siendo frecuente la repeticin del ciclo antes de que pueda alcanzarse una solucin satisfactoria. El problema del estudiante rico. Ante nosotros tenemos el problema de un bachiller avanzado, prximo a la expulsin, que sin dinero y taciturno desea transformarse en un potentado: Cmo podra formularse su problema?

Estado A: El bachiller prximo a ser expulsado; cansado, hambriento y sediento. Estado B: El bachiller, instalado permanente y confortablemente en su propiedad, disponiendo de una gran cantidad de secretarias, cocineros y sirvientes, con automviles deportivos de varios estilos, alberca, avin, campo de golf y otros lujos. Criterio: Tiempo, costo y privaciones necesarias para alcanzar los objetivos. Lmite de tiempo para obtener una solucin: La fecha en la que el centro de estudios notifica la expulsin.

Restricciones: No ir a parar a la crcel. En este caso, la bsqueda de soluciones alternativas, no debe exceder los limites de la imaginacin. Aplicacin de este proceso para la solucin de problemas Los enfoques a la solucin de problemas y al diseo recomendados usualmente por libros de texto y encontrados comnmente en la prctica, se caracterizan por lo vago y arduos que son, mientras que los procedimientos tradicionales manifiestan dos deficiencias notables, a saber: 1.

En ocasiones la persona encargada de resolver el problema no visualiza la naturaleza real del mismo, debido principalmente a su enajenacin con respecto a la actual solucin del problema.

Frecuentemente la solucin propuesta es tan slo un remedio de la solucin presente, cuando en realidad es necesario y posible un cambio radical. Esto resulta como una consecuencia de abstraerse con la solucin presente y de no buscar, activa y efectivamente, otras soluciones.

Son estas las fallas que han hecho que se despierte un inters en el tema de los mtodos para la solucin de problemas, tal y como lo demuestran los artculos, trabajos, discusiones y la promocin de procedimientos formales para la solucin de problemas dentro de varias compaas de importancia.

Por ejemplo, la General Motors Corporation recomienda el procedimiento siguiente: Introduccin al proceso de diseo 1. Determinar la naturaleza del problema por resolver, o el objetivo deseado. Estudiar las condiciones; es decir, las causas y efectos relacionados con el problema. Planear todas las soluciones posibles. Evaluar estas soluciones posibles. Recomendar la accin que debe tomarse. Vigilar para asegurarse que esa accin ha sido tomada. Comprobar los resultados para asegurarse que el problema ha sido eliminado y el objetivo alcanzado.

Ellos aseguran, con respecto a este procedimiento, que: Este plan detallado paso por paso asegura mejores resultados porque a pone nfasis en el anlisis del problema como una base para la investigacin, b estimula la bsqueda de todas las soluciones posibles, c asegura la evaluacin de cada sistema posible de resolver un problema, tendiendo hacia la solucin ms efectiva y. Identificacin: identifique los problemas no resueltos que existan a su alrededor. Definicin: determine cul es el problema especfico que usted pueda intentar resolver; debiendo decidirse qu parte del problema se va a resolver, las suposiciones que pueden hacerse y los resultados especficos que se desean.

En esta parte usted realiza su propia investigacin y establece las especificaciones de la solucin. Bsqueda de los mtodos: use su imaginacin creativa para escoger los mtodos que puedan ser usados para encontrar la solucin deseada. Evaluacin de mtodos: evale los mtodos considerados por medio del anlisis, experimentacin y pruebas. Seleccin de los mtodos: compare sus evaluaciones y escoja el mtodo ms apropiado. Solucin preliminar o diseo: haga un diseo preliminar usando el mtodo escogido.

Interpretacin de resultados: como una comprobacin interprete los resultados del diseo preliminar antes de completar el diseo o solucin. La solucin detallada o diseo: de acuerdo con su interpretacin de los resultados efecte las observaciones posteriores que sean necesarias. Con respecto a este procedimiento, ellos dicen: "Para cualquier ingeniero es de gran importancia disponer de un mtodo coWecto para la solucin de problemas de ingeniera, siendo el anterior un mtodo formalizado que consiste de los 8 pasos bsicos necesarios para la solucin de cualquier problema".

Brewer y James A. I, No. El proce diseo de concuerdan en cuanto a la necesidad de definir cuidadosamente el problema, as como de realizar una efectiva y completa investigacin de soluciones alternativas, en la prctica este aspecto suele descuidarse. Una investigacin sobre la prctica en la industria indica una creencia general en la existencia de un procedimiento particular para la solucin de problemas que a largo plazo produce resultados superiores, tanto en la calidad de las soluciones como en el costo de obtencin de las mismas, siendo cierto que el peor de los procedimientos producira una solucin aceptable, ya que en la generacin de las ideas existe siempre un elemento aleatorio.

Adems, el uso de un mtodo ptimo no garantiza que todas las soluciones finales sean superiores a las obtenidas usando procedimientos inferiores, ya que la diferencia estriba en la probabilidad de obtener resultados superiores, de tal manera que la ganancia est en el rendimiento, a largo plazo, del diseador. Tanto los tericos en campos tales como solucin de problemas, innovacin, inventiva y toma de decisiones, as como las personas de una gran experiencia, sostienen que existe un procedimiento preferente y superior para la solucin de problemas, y a continuacin describimos dicho procedimiento en funcin de lo conocido hasta hoy.

Al presentarlo, se supone que lo que se intenta es el rendimiento ptimo en lo que se refiere a la solucin final y a la manera de obtenerla. El proceso que se describir para resolver estos problemas y al cual nos referiremos en adelante como el proceso de diseo,4 se diferencia tan slo en pequeos aspectos a lo antes mencionado.

El proceso de diseo se relaciona con la obtencin de los hechos, con el proceso de meditar, con la toma de decisiones y con otras fases de las actividades en las que un diseador se ve envuelto al buscar una solucin por l especificada. Por consiguiente, el proceso de diseo es la metodologa general del diseador para la solucin de problemas. El proceso de diseo difiere en dos conceptos del proceso general para la solucin de problemas de donde deriva.

En el proceso de diseo se sugiere que la definicin del problema se ejecute en dos pasos diferentes a saber: una amplia formulacin del problema libre de detalles, seguida de un anlisis detallado del mismo. Se recomienda hacer la definicin del problema en dos pasos separados, con el fin de estimular al diseador para adoptar una perspectiva amplia del problema, antes de entrar en 4 La palabra diseo proviene del latn designare, que significa indicar el camino, lo cual describe en realidad el proceso que se est efectuando.

Introduccin al proceso de diseo detalles. El segundo aspecto en que difieren los dos procesos, es la inclusin de la fase de especificacin hecha con el propsito de comunicar la solucin para permitir su aplicacin. Anlisis del problema. Bsqueda de alternativas. Evaluacin de las alternativas. Especificacin de la solucin preferida. El mismo procedimiento bsico de diseo se aplica, as se trate de un puente, una herramienta de produccin, una lavadora de trastos automtica, una refinera de minerales, una mquina de propulsin a chorro, una planta de manufactura, o un sistema de manejo de materiales.

La definicin y alcance de cada una de estas fases se muestran en la tabla 1, discutindose en detalle en los captulos siguientes. Los estados A y B y quizs, 2.

El criterio o criterios principales, 3. El lmite de tiempo. Esta fase se refiert las piezas componentes y del ensamble principalmente a las especificaciones completo.

Determinacin de los critede los estados A y B, de los criterios rios especficos que se usarn, y de su y su importancia relativa, as como importancia relativa, tales como el coscomo de las restricciones. Se caracto de instalacin y operacin del mtodo teriza por la obtencin, investigacin, propuesto, la fatiga, el esfuerzo, la mo5 La aplicacin, tal y como se usar a partir de aqu, se refiere a la adopcin, creacin y al uso adecuado del diseo final.

El proce diseo TABLA Fases del proceso de diseo continuacin F o r m a en que este proceso puede aplicarse a un problema de ensamble aclaracin y anlisis de los hechos relacionados con lo arriba mencionado. Determinacin de las restricciones sobre el mtodo de ensamble; por ejemplo, algunas piezas deben ensamblarse antes que otras, habindose decidido previamente y que esta actividad de ensamble se efecte en cierta rea de la planta en una lnea de ensamble.

Es posible que estas fases se superpongan as; por ejemplo, se pueden concebir varias soluciones durante e!

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